廣州工程總承包公司，總承包有哪些模式？

在廣州建築總承包的模式四種：DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式，無論哪種模式，其目的都是在實現工程功能的基礎(chǔ)上，更好、更快、更省，對業主、建設單(dān)位、社會都是有益的事情，而割裂價值鏈的模式是很難實現社會共赢的目的。

目前從(cóng)事工程總承包的企業，大緻可以歸(guī)納爲以下幾類：

1、依靠設備(bèi)制造能力從事工程總承包，中國這一模式的傑出代表是華爲這類通訊企業，華爲在人們不太關注的情況下，承接瞭(le)大量通訊工程總包業務
，其依靠的就是在設備(bèi)方面的傑出能力，同樣利用這一優勢的包括電氣設備(bèi)制造商、高鐵設備(bèi)制造商，中國中車最新的戰略把建築業作爲其第二主業；

2、依靠技術能力從(cóng)事工程總承包，化工行業的設計院很早進入工程總承包業務領域，也較早地轉型爲工程公司，他們在技術、新工藝、關鍵部件的設計制造上都有優勢，而工業領域的總承包模式從(cóng)化工設計院起步，逐步從(cóng)化工行業逐步延伸到電力、有色、黑色、電子、醫藥、輕工、造船等諸多行業，我們看到綜合能力強的設計院都在内部布局總承包業務，也承接瞭(le)相當體量的總承包項目，依據建設部公布的數據，工程勘察設計企業2016年營業收入3.3萬億元，其中工程總承包收入1.1萬億元，占營業收入的32.3%，工程總承包在勘察設計行業已經成爲一種重要的力量；

3、依靠總承包管理能力從(cóng)事工程總承包，目前多數建築企業沒有設備(bèi)制造能力、沒有設計能力、工藝等技術能力，要從(cóng)事總承包業務，就必須整合這些能力，或者在收購設計院形成設計能力，或者與設計院形成聯盟式緊密合作關系。