2022年建築行業大趨勢
轉眼間(jiān)，戴口罩的日子已持續兩年多，從(cóng)2020年開始，我們似乎天天都在見證曆史。
新冠疫情爆發(fā)，目前全球死亡人數達(dá)600萬；K12市場(chǎng)市值蒸發(fā)近萬億，教培行業正式落幕；互聯(lián)網寒冬降臨，裁員潮不斷(duàn)湧現；俄烏戰争點(diǎn)燃，世界局勢不斷(duàn)緊張.....
然而，建築行業(yè)也沒(méi)消停，龍頭房企暴雷，老牌建築商南通一建 、六建破産(chǎn)重組，多個(gè)設計院大幅度降薪......
巴菲特說過 ：“當(dāng)潮水退去後才知道誰在裸泳”。在宏大的時代背景叙事之下，即使身處(chù)頂流賽道亦或标杆名企，每一個奮鬥者也都顯得“微不足道”。
我們不得不從(cóng)新審視和思考建築行業的未來(lái)以及普通人的生存問題。
爲什麽建築行業會出現這些問題？必然or巧合？背後(hòu)究竟隐藏著(zhe)哪些大趨勢？這篇文章也許會(huì)給(gěi)你一些答案！
時代更疊：從增量到存量的變化 先看互聯網行業： 過去二三十年 ，互聯網行業依托強大的人口紅利，國家創造的機會，以及時代賦予的大勢，獲得爆發性的增長(zhǎng)，同時也造就瞭(le)很多巨頭大廠。 微信日活超10億，微信支付連接超千萬商戶 ，撬動(dòng)5200億消費(fèi)；走過13年的天貓雙11狂歡節 ，2021年最終定格5403億，這折射的是14億中國人的消費(fèi)活力以及國家的經濟韌性；抖音日活6億，成爲繼微信之後，第二大流量陣營 。 然而 ，任何的繁榮都有周期。 去年一季度 ，阿裏遭受上市以來首次季度虧損；螞蟻金服終止上市；字節跳動遭遇發展瓶頸，抖音增長(zhǎng)乏力，今日頭條瀕(bīn)臨虧損；百度廣告業務增長(zhǎng)放緩。 互聯網的下半場(chǎng) ，産(chǎn)品日趨同質化，技術也頻遇瓶頸，人口紅利逐漸見頂，似乎大家的日子都不太好過。互聯網行業更明白存量的價值和意義！ 接下來(lái) ，我們(men)再聊建築行業 ： 從國家政策來看，“房住不炒”已連續3年被寫入政府工作報(bào)告 。今年也不例外，就在剛剛召開的兩會上，李克強總理重申“房住不炒”的定位，穩地價 、穩房價、穩預期 ，因城施策促進房地産(chǎn)業良性循環和健康發展。 從房屋建築現狀來看 ，經過20多年的住房商品化市場化，已經建瞭(le)大量的新房，人均住房面積達40平米，相當於(yú)歐洲發達國家水平；雖然房屋建築業産值每年都在增長，但是開工面積變化不大，竣工面積也基本穩定。房地産新房規模日漸飽和，到瞭(le)比較成熟的階段。 可見，目前建築行業總體已經到達(dá)瞭(le)頂點 ，未來很難再有爆發性的增量。 總之，誰都逃脫不瞭(le)周期的宿命，企業進入存量時代時，當企業創(chuàng)造利潤很難的時候，自然就會設法壓低成本，裁員降薪也就不足爲奇！ 競争重塑 ：從惡意到公平的進步 改革開放以來 ，建築行業取得瞭(le)非常大的成就，但給人的印象依舊是低端粗放、亂象叢(cóng)生、大而不強。 我們來看看建築行業究竟有哪些競(jìng)争亂(luàn)象？ ➤ 資質挂靠： 冰凍(dòng)三尺非一日之寒 ，資質挂靠在建築行業由來(lái)已久。並(bìng)不是誰實力強就可以拿項目，而是誰有資質就可以拿項目 ，現實是隻要有錢什麽(me)資質都可以搞到 。 歸(guī)根到底資質就是一張紙 ，誰都可以用這張紙來接工程；給(gěi)你，給(gěi)他，都一樣；一級有 ，特級也不缺，可能投标人的公司啥都沒有。 這樣使本身不具備(bèi)相應能力的企業接到大量的工程 ，就可能出現事故和安全問題(tí)。 ➤ 低價中标： 在招投标的過程中 ，大家並(bìng)不關注質量的好壞，更在乎價格的高低。低價在一定程度上壓低瞭(le)利潤空間，不免爲瞭(le)保本就偷工減料，後期可能出現一系列質量和安全問題。 同時，擾亂瞭(le)行業秩序，敗(bài)壞市場風氣 ，劣币驅逐良币。這樣惡性循環下去最終嚴重影響整個行業的良性發展。 ➤ 違法承包 ： 在建築行業内一直有一個(gè)不成文的現狀 ，就是會幹(gàn)工程的接不到工程，不會幹(gàn)工程的手裏一大把。 層(céng)層(céng)承包的現象也是屢見不鮮 ，工程項目經過多次轉手，每一層(céng)的承包者都要拿走一部分的利潤，到最後真正的施工單(dān)位拿到的卻很少。 這在建築行業已經是非常常見，雖然出台瞭(le)一些規(guī)定，但還是不起作用 。 ➤ 圍标串标橫行： 圍标和串标在建築行業也是常見(jiàn)的現象，這兩(liǎng)者都是違法行爲。 圍标也叫串通投标 ，幾個建築單(dān)位投标人相互約定，一緻擡價或壓價，通過惡意競争，排擠其他投标人，使某個投标人中标 ，合夥從(cóng)中謀取不正當的利益 。串标是指投标建築單(dān)位之間或者投标單(dān)位與招标單(dān)位相互串通騙取中标 。 這都嚴重擾亂市場秩序，阻礙(ài)行業健康發展。長此以往，還會涉及腐敗(bài)賄賂，社會危害性極大，不容忽視。 目前國家著(zhe)力對建築行業進行大刀闊斧的改革，逐步從(cóng)惡意走向公平。 規則改變 ：從野蠻到理性的發展 大家應該(gāi)都聽過“潛規則”，每個(gè)行業都有，隻是呈現的方式和形式不太一樣。 所謂“潛規(guī)則”，實際上大家都心知肚明，隻是不說 ，從(cóng)而在一定條件下從(cóng)事一些灰色交易行爲 。 建築(zhù)行業(yè)也不例外。比如： ➤ 以罰代管 大家都知道 ，在工程項目建設中，出現問題經常會收到一些停工令或者罰款通知 ，這些東西容易被濫用，有時候可以起到一定的震懾作用。但停工罰款並(bìng)不是萬能的，治标不治本，罰得瞭(le)一時，罰不瞭(le)一世。輕則影響工程進度，重則失信影響公信力。 ➤ 商業賄賂 在施工企業幹工程的過程中，並(bìng)不是一切順利的，往往都是依著(zhe)“熟人好辦事”的規則辦事 ，需要去熟悉聯絡陌生的單位，輸出一些利益，才能獲得到相關方的支持。 ➤ 癡迷關系 太多的監理，技術員，就靠著(zhe)關系戶在建築公司混工作！對工程項目管理一點(diǎn)積極作用都沒有！反而影響公司的發展以及項目的進度。 ➤ 專業漏洞 圖紙套圖太嚴重，圖紙會審發現的漏洞毛病也非常的多！最終施工拿到的圖紙一般會有以下因素：業主天馬行空之想象+領導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰之奉承+設總據理力争之妥協+主設人哆哆嗦嗦之試探。 這樣野蠻的生存方式遲(chí)早會被淘汰，從(cóng)上到下，設計、監理 、總包、分包和施工隊都要是專業的，才能打造精品工程！ 随著(zhe)國家及相關部門的管控，相信行業的未來會不斷(duàn)走向理性。 數字變革：從傳統到數字的進化 數字化對於(yú)大家來說應該不陌生瞭(le)，從個人、企業到國家都在數字化的浪潮下不斷前進 ，這種趨勢不可逆 ，一旦開始就不會結束。 從(cóng)百度指數也可以看出，近10年“數字化轉型”詞(cí)彙的熱度整體呈現上升趨勢，尤其近5年加速上升。 數字化對於(yú)企業來說不是選擇題 ，而是必答題 。對於(yú)無數傳(chuán)統企業來說既是一個機會也是一個挑戰 。 投機的人把“數字化”當做一個風口進行炒作 。而對於(yú)長(zhǎng)期主義者來說，數字化轉型不是一蹴而就的 ，要循序漸進，一步一個腳印 。要從企業文化、組織架構、管理制度等各個方面進行革新。 美的通過機器人技術對原有的生産(chǎn)線進行改造 ，美的員工總量從(cóng)2011年的将近20萬人降低到2017年不到10萬人，不斷提高精細化管理水平與運營效率。 紅領制衣採(cǎi)用互聯網+運作模式，進行柔性化和個性化定制改造，通過數據預測來影響生産端的行爲，改變(biàn)傳統的生産關系模式 。 海爾(ěr)集團推行“人單(dān)合一”模式 ，讓海爾(ěr)公司重新煥發生機，現在更是成爲引領物聯網時代的生态型企業。 在數字化的牽引下，企業可以表現出強大的韌性 、潛力，從(cóng)而找到新的增長(zhǎng)點。 建築企業應該如何轉型呢？ ➤ 首先制定目标 通過業務戰略的解讀，來輸出數字化轉型的目标、願景和價值主張，這是決定轉型成功的重要前提方向。方向錯瞭(le)一切都是白搭。每一個業務和部門都要明確自身的轉型目标、願景，並(bìng)設計相關方案策略，找到轉型成功的路徑。 ➤ 其次設(shè)立場(chǎng)景 根據目标及願景，協同各個業務部門設計數字化場(chǎng)景，梳理各個場(chǎng)景需要的技術和資源，根據場(chǎng)景的需求，優化流程，提升效率，定義數字化成功标準，最終達(dá)到想要的結果 。 ➤ 最終(zhōng)確(què)保落地 制定數字化轉型的落地計劃和步驟，包括項目的實施、流程的推廣、組織架構調整、内部系統優化和文化沉澱(diàn)等等，以業務爲中心，驅動數字化轉型的推進，隻有每一個環節和闆塊都做到數字化，才能達(dá)到企業數字化轉型的成功 。 當然，這隻是數字化轉型的理論基礎(chǔ)流程，不是看完這幾行字就能轉型成功瞭(le) 。 數字化轉型是一個(gè)長(zhǎng)期的系統工程，需要顧及到方方面面，技術、組織、流程、人才和文化等每一項都要做到極緻，不可能一步到位，需要耐心漸進。 數字化的趨勢已經勢不可擋(dǎng)，隻能迎接它的到來，适應它的變(biàn)化，賦能自身企業的轉型升級。 終局判斷 ：從眼前到未來的遠慮 有時候企業往往隻顧(gù)眼前利益，而忽略瞭(le)遠方的美景。這是因爲它們都忽略瞭(le)一種思維，那就是終局思維。 這個世界上沒有誰可以完美正確預測未來，未來如何發展，但是未來也並不是無迹可尋，世界走到今天也是以不同的概率呈現不同的狀态，如何才能更好地預測未來，指導當下的策略做到最優？ 這就是我們(men)要學習終局思維(wéi)的原因。 什麽是終局思維呢？個人和企業發展過程中，總有一些長線且複雜的事業，但是往往在做的過程中忘掉瞭最終的目标。“終局思維”就是時刻提醒我們要看到所想達到的最終狀态和目标是什麽，從而不迷失方向，不斷前行。 未來的關(guān)系不再是企業之間(jiān)的鏈接而是供應鏈式的存在。 未來的合作不再是個(gè)體之間(jiān)的合作，而是生态組織之間(jiān)的合作。 未來的IT技術不再是單(dān)一軟件的PK，而是中台能力的較(jiào)量。 這就是對未來的預測(cè)和判斷(duàn)，誰能最先領悟，誰就能搶占先機。 攀成德董事長(zhǎng)李福和曾談到：未來的建築行業，将由個(gè)位數的超級(jí)大平台、兩位數的行業大龍頭、以及數以萬計、數以幾(jǐ)十萬計的小微企業組成。 你究竟想成爲誰，那麽你就要付出相應的努力。少一點(diǎn)眼下皮毛的争奪(duó)，多一些未來10年的遠慮。隻有這樣企業才能活得更久。
